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观连绥仁先生《木桶理论》之随想

观连绥仁先生《木桶理论》之随想

 

看了连先生在SMT China表面贴装技术杂志20128/9月期刊上发表的《木桶理论》一文,谈到木桶的储水量,不是决定于最长的木板,而是取决于最短的那一块;而木板的紧密配合也是关键中的关键。再回想一下,这个理论我们很早就听说过。往大里看影响到战争的胜负,国家的盛衰,企业的存亡;往小里说也和我们日常的生活工作息息相关。既然是SMT行业中的一员,就木桶理论在SMT行业中的一些影响,在此谈谈个人的感想。

SMT10年到15年前是一个朝阳的高科技行业,也是国外SMT设备大量涌入中国的时期。从上下板机,传送带到高速高精度贴片机几乎清一色的来自于国外,当然不可否认的是当时的中国正处于基础经济建设的大环境中,对于SMT这样的高端自动化设备的制造能力几乎是空白。但也正是在这个时期,中国人也瞄准这些看上去很复杂的设备开始了自主创新的进程。10年,15年的时间很长,但也很短。恍惚中发觉身边的国产设备多了很多,从传送机,上下板机,全自动印刷机,回流焊接炉,X光检查机,AOI到各式各样的配套设备比比皆是。而且听客户的反映也很不错,不禁感叹中国日趋之强大。

欣喜之余,我发现短板效应也越来越明显。作为SMT保有量世界第一的制造大国,越来越多的使用者意识到选取最合适的设备而非最贵的设备是最合理的,对经济效率和投入产出比上的考量也越来越细致。但国产设备在印象中还是沦落为短板的角色,国产设备的代名词就是便宜,既然便宜了,就对性能不要要求的那么严了。呜呼哀哉,恕不知国产设备在这漫长的15年里已经有了长足的进步,在某些设备中,无论从性能或操作性方面完全不输给进口设备。

细观SMT的进口设备供应商,大部分老牌资本主义国家已经逐渐从设备制造方面退出这个昨日朝阳笼罩的世界,一方面向新能源,半导体等制造上游发展;另一方面大力发展软件应用服务端。如多年前Philip售出Assembleon贴片机到几年前Siemens售出Siplace品牌的变化中可见一斑。而新兴的SMT进口供应商越来越多的来自韩国及日本这两个过去的亚洲四小龙成员。短短的战后六十多年,韩国和日本从一片废墟上发展起来,我认为不仅仅是技术上的原因,还和他们对民族品牌的执着是息息相关的,因为他们从不认为自已的品牌是短板。

SMT作为电子制造产业中的一个环节来看也一定是要以盈利为目的的。从目前大热的某电子产品盈利链条中不难看出,品牌商通过设计引导消费观念,控制核心制造工艺,大范围普及应用软件来获取最大的经济利益并稳固市场地位,而基础制造环节基本上全部由中国公司来承担。据称该环节的盈利比率不足整个利益链的5%。在SMT制造业中,设备投入占据了相当大的成本比重,选择进口设备还是国产设备? 大多数情况下第一考虑的是价格而不是性能,如果价格差不多,国产设备被选择的机会就会小很多。

国产设备从起步到现在,正如鲁迅先生的拿来主义,不断的在纳新吐旧。从单纯的仿制到结构原理的更新,使用最适合国人的方式改进设计。而且国产设备从设计制造到售后支持都是在国内完成的,对于24小时不间断工作的SMT生产线来说,这不能说不是最大的利好因素。可以最快最妥当的密封木板之间的缝隙。当然,目前的国产设备在某些方面特别是制造细节上还有待提高。但我相信随着中国综合国力的提高,国产设备会越做越好,越做越精细。

正如俗话说的“是骡子是马,拉出来溜溜”,作为任何一种设备都要面临实际使用的检验。我也真心的希望朋友们放下对国产设备的旧观念,给国产设备更多的试用和使用机会。因为我们有能力也有信心,我们的国产设备一定不是那块短板。


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